创建“平安校园”是落实省委教育工委《关于组织开展2019年陕西省普通高校“平安校园”创建工作的通知》精神的重要举措，是我院各项工作更好、更快发展的先决条件，是落实我院第六届党代会精神的重要途径，是我院2019年重点工作之一，是后勤管理处（集团）2019年的核心工作，更是我院师生专心开展学习、科研、训练、工作、生活的前提和保障。
一、后勤管理处（集团）“平安校园”创建工作方法
后勤管理处（集团）根据《陕西省普通高校平安校园考核指标体系》和我院《伟德国际betvlctor1946创建省级“平安校园”实施方案》要求，总结学习优秀院校创建经验，结合我院后勤工作实际，以“深化建设，确保平安促发展”为原则，坚持“五联动一贯穿”（上下联动、部门联动、师生联动、内外联动、三防联动，将“三服务”“三育人”贯穿于平安校园的全过程）工作机制，全面开展平安校园建设。
（一）“上下联动”，安全稳定工作知识体系日益健全
后勤党政高度重视安全稳定工作，将构建“平安后勤，和谐后勤”，作为后勤发展的前提先决条件，科学梳理后勤安全防控风险点，（例如：校园环境（枯树枝掉落）、基础设施（井盖、墙面瓷砖）、食品、饮用水、传染病、医疗、教学场馆、消防、大型活动、施工、安全生产、特种药品、消毒试剂、住宿安全、网络、舆情、矛盾化解、意识形态安全）等。同时，做到安全会议常态会，安全制度常见化，安全宣传日常化、信息渠道畅通化、值班制度落实化、谁管谁负责、谁使用谁负责、安全稳定零容忍，“党政同责、一岗双责、失职追责的总要求。实现源头安全，变化安全，动态安全。
（二）“部门联动”，矛盾纠纷排查化解体系不断完善
后勤管理处（集团）建立健全维稳安保工作议事决策制度和协调运行机制，各中心（部门）部既分工明确又相互协作通力配合，形成中心（部门）联防联治，做到信息共享，通力合作，重大事项共同决策，各中心（部门）相互监督的良性互动机制。
（三）“师生联动”，安全教育管理服务体系良性发展
后勤管理处（集团）采用与学生建立沟通微信群、师生座谈会、师生走访问卷等形式，使学生了解后勤工作，同时普及、宣传食品安全，传染病防治，用电、用水安全，场馆设备使用安全等知识，确保后勤安全教育的全覆盖。
（四）“内外联动”后勤安全稳定持续改善
为进一步优化后勤安全稳定环境，切实解决后勤环境突出问题，积极与属地、卫计委消防、公安、城管等政府职能部门沟通，联结，建立定期巡查，“双随机、一公开”检查制度，共同分析研判，掌握信息，理清问题，携手共进，全力配合，积极行动，解决后勤存在安全隐患。
（五）“三防联动”，综合防控体系建设不断推进
不断强化提升后勤队伍安全稳定意识，不断培训提高后勤队伍处置安全稳定的能力，建设建立专人负责的后勤安全稳定工作管理信息系统形成网格化、等级化的后勤综合防控模式。
后勤管理处（集团）整合现有资源，做到人、物、技三防联动，共同缔造了一张全天候、全方位、全覆盖的 “安全网”。
（六）“三服务”“三育人”贯穿于平安校园的全过程
后勤的改革发展以管理育人、服务育人、环境育人、全员育人，全方位育人、全过程育人为目标，以服务学院中心工作为宗旨，后勤人立足全方位育人岗位实际，为教学服务，科研训练服务，广大师生服务为基本岗位职责，努力构建“三服务”“三育人”贯穿于平安校园全过程的格局。
二、后勤管理处（集团）“平安校园”创建的具体工作
（一）高度重视，制定方案
后勤管理处（集团）高度重视创建工作，特成立后勤管理处（集团）“平安校园”创建工作小组，负责分解任务，落实责任，全面推进，下设“平安校园”创建办公室（简称后勤创建办）于处办公室，根据后勤工作实际制定《后勤管理处（集团）创建“平安校园”实施方案》《后勤管理处（集团）创建“平安校园”任务分解表》，有目标、有步骤、有执行，稳步实现建设“平安校园”。并积极开展自查、自纠、自改工作，整理为《后勤管理处（集团）“平安校园”自查报告》，用于对照整改情况。
每个新学期开学前第一次工作例会，与各中心（部门）负责人签署《年度消防安全目标管理责任书》《年度稳定安全工作责任书》。
（二）积极宣传，营造氛围
后勤创建办在后勤官网、后勤工作微信群大力宣传“平安校园”建设的意义和后勤工作理念，要求后勤全体党员干部职工全员参与，共同建设；根据后勤各中心（部门）“平安校园”工作情况实时撰写新闻稿10余篇，达到示范、带动、引领作用；开展《扫黑除恶专题知识问答》活动，进一步带动宣传后勤创建平安校园，扫黑除恶的建设范围；编写“平安校园”建设宣传材料，普及基本安全常识和应急措施。
（三）主动作为，积极沟通
后勤管理处（集团）建立后勤官网报修栏、学生交流微信群，在线解决问题近千余条，同时通过微信群积极学生沟通，以此调动每一个学生的主人翁意识，达到人人参与，共建“平安校园”的目的；召开服务对象座谈会、恳谈会10次，及时解决服务对象现存问题；走访系部、职能部门、退休职工征求意见和建议12次，在采纳良好建议的同时普及安全小知识。
（四）举办讲座，普及知识
后勤管理处（集团）于2018年12月13日下午举办消防安全知识培训讲座，特邀请陕西省卫民安消防中心杨玉清为后勤全体员工进行安全知识的讲解，培养后勤人处理突发火灾的应急处理能力。
2019年3月27日，后勤管理处（集团）聘请专家对餐饮中心全体工作人员进行食品安全培训工作，要求餐饮中心工作人员掌握基本后厨消防知识，时刻绷紧食品安全弦。
（五）安全巡检，强化责任
后勤管理处（集团）创建办定期、不定期对后勤所辖范围进行安全大检查，发现问题，就地整改，无法立即整改的问题，要求上报整改方案限期整改。
注重后勤节假日安全工作。每逢节假日前，后勤管理处（集团）召开放假前工作会议，要从工作纪律、作风建设、责任落实、安全台账、消防安全等方面对假期期间校园安全提出具体的工作目标，要求各中心（部门）值班期间及时反馈当日校园安全情况，做好值班记录和安全巡查记录，将责任落实到个人。
（六）提高站位，消除隐患
后勤管理处（集团）于2019年1月25日、2月22日、4月4日三次对学院对校本部、老西院、黄雁村进行全面清扫，清运积存垃圾、修剪枯树枝、过大树冠，消除高空安全隐患。
2019年3月26日、4月3日，后勤管理处（集团）对我院家属区加装电梯施工现场进行安全管理抽检，进一步规范规范现场施工安全预防的步骤及方法，防范误操作事件的发生，杜绝施工人员疲劳施工，保障施工现场人员及周边群众安全，坚守安全生产底线。
4月5日至7日后勤管理处（集团）为全省约140所中学提供2019年陕西省普通高校体育类专业考试的考前适应训练，后勤人积极准备，总结经验，优化报名和场地安排，减少可能出现的安全隐患。
后勤管理处（集团）克服困难，完成两个校区水、暖、电改造工程，解决了困扰学院多年的用水、用电问题，保障学院用水用电安全。于2018年初完成沣峪校区变压器改造工程，同时为进一步确保沣峪校区所有场馆、教室的正常用电加装了一台800千瓦的发电机，总造价共计230万元。完成了校本部电力增容及线路改造项目，总造价共计290万元。
完成学院家属区加装电梯项目，从报建、设计、电梯招标到后期建设，后勤管理处（集团）采用“环环把关，层层监督”工作机制，后勤领导班子每周至少对电梯施工现场进行3次安全巡检。制定《伟德国际betvlctor1946电梯安全管理办法》《伟德国际betvlctor1946电梯机房管理制度》，对运行电梯采用实施安全监测系统，全方位确保电梯使用安全。
（七）应急处理，保障安全
后勤管理处（集团）日常安全巡检中发现学生餐厅及行政楼外立面墙砖有脱落的隐患，组织工作人员制定维修方案，第一时间进行维修处理，同时，制作安全警示牌，安全通道，防止维修期间发生砸伤危险。
2019年2月10日，西安迎来了新年的第一场降雪，后勤管理处（集团）为保障师生出行安全，提早准备融雪剂、防滑沙、防滑毯、纸箱、扫帚等工具，同时设立安全警示牌，极大程度减少因突然降雪可能带来的安全隐患。
三、创建工作体会
建立健全的工作机制是创建“平安校园”的基础保障，创建队伍的则是整个创建工作的关键，一只良好的创建队伍的关键是养成良好的习惯，是明确安全责任，更是人人拥有较高的责任意识。每个西体人都应该积极参与，相互监督，只有从我做起，从现在做起，我院第六届党代会提出的“平安校园”创建目标才能实现！
后勤管理处（集团）
2019年4月19日
